众所周知，，，国家在《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》中提出了“加快数字化发展
，，建设数字中国”的要求，，赋能传统产业转型升级，，，，做到实体经济与数字技术深度融合；某能源投资集团作为国内大型央企，，响应国家号召、、制定的“平台化发展”规划；发挥大企业引领支撑作用
，，推动产业链上中下游、、、、大中小企业融通创新。。。但数字化进程中，，集团部署了上百个系统，，，来自于不同供应商和开发团队，，，技术栈众多，，需要大量的人力资源来运维。。。亟需一套解决方案来解决开发运维成本的问题、、提升内部业务响应效率。。。从售电管理、、质量小组等系统开始试点，，，，逐步推广低代码平台；减少系统数量、、降低人力成本，，，提高效能、、、、实现全集团工作流程透明化和收益增值化。。。

 

使用OPPO钱包低代码平台
，，实现系统之间的集成
，，帮助新业务快速落地，，让数据实现闭环，，，，帮助企业深挖电力市场海量数据价值、、、、决策者提供有力的决策依据。。。。电力系统包括客户管理、、合同管理、、、购售电交易、、结算管理等。。。。

 

1. 业务协作信息化

打通业务链，，全方位动态记录数据、、、、使售电业务链路流畅有依据，，，，让数据发挥价值。。

 

2. 合同管理集约化

灵活配置合同模板，，，，智能计算电力交易指标，，，，按波峰、、、、波谷等情况生成合同。。。。从合同签订、、、、审批、、执行、、、、变更都能在系统中全方位管理，，实现数据可视化、、管理精细化。。。

 

3. 决策分析智能化

由于不同行业不同地区用户的用电特性不同，，，，售电公司业务运营及交易决策依据系统数据支撑做有效的分析
，，，，从而降低偏差考核风险，，，提高产业效能和市场收益
。。。

 

OPPO钱包以模型驱动作为搭建应用场景的方式
，，，并采用云原生的技术架构方法，，，，使用容器、、、微服务等技术来支持多种部署环境。。此次上线的售电系统，，，，帮助某能源建设关键业务系统，，，，能够做到更敏捷、、、更灵活、、更高效。。。

 

未来，，，，OPPO钱包将继续在模型驱动这个赛道耕耘，，希望能够帮助更多的组织以更快的速度、、、更易迭代的方式、、更低成本的建设关键性业务系统。。。通过数字化对企业战略和商业模式进行重塑，，基于低代码挖掘企业发展新动能。。